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| 江苏新华发行集团改制关键时 | ||||||
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作者:hashuzu.com 来自:叮叮图书 时间:2004-11-3 | ||||||
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根据《关于江苏新华发行集团体制改革实施意见》，江苏新华发行集团将把集团下属的43个事业单位全部改制成企业，并在10月31日前基本完成转制。虽然距答案公布还有一星期的时间，但业内却已开始流传各种版本的改制说法：“分流的员工平均可拿到10万元”、“截至10月20日，集团已分流职工2000多人，占原有职工总数的五分之一。”记者就这些说法向江苏新华发行集团负责改制工作的副总经理徐云祥求证。徐表示，集团改革的基础性工作原计划31日完成，现在看来可以有一定的提前。31日后的主要工作是股份制改造和上市融资。由于省劳动厅、人事厅和国资部门对方案尚未审批完毕，所以分流人数与改制成本（包含分流人员补偿安置费用）无法公布。现在是改制最关键的时刻，我们不能急，得履行法律法规既定的程序，一步步来。 我们不会让各社有明显的退货压力 江苏新华发行集团副总经理金国华 江苏新华发行集团共有员工近万名，为了提高劳动效率，目前我们正在酝酿新的劳动制度，主要是对优秀人才的吸引制度和对优秀职工的激励制度。现阶段已有一部分员工分流出了集团，这部分员工主要集中在营业员和部分年纪大的同志，具体人数还在统计。 有出版社反映随着集团改革加快，各基层店为了盘点家产，出现了比较严重的退货。我想申明一点，为了让各出版社没有明显的退货压力，江苏新华发行集团的退货率一直控制在16％以下，而且即使要退货，也只是退那些年代久远，无可销性的图书，或者是那些风化污损的图书。这点，我可以保证。 发行集团最需要“三种人” 江苏新华发行集团发展部主任朱华明 改革是机制优化过程，而在改革过程中，人力资源又显得尤为重要。企业需要留住什么样的人才，再引进什么样的人才，得和企业战略相匹配。当江苏新华发行集团从事业单位转型企业单位后，首先要做的就是用现代企业制度、现代产权制度来设立企业产业规划，明确企业的主业（连锁经营）和副业（多元化投资）。我为什么要提产业规划呢？因为一个清晰的人才战略定位只有等企业的产业规划明确后才能制定出来。 事业单位，并不代表一定没有人才，只是可能工作环境制约了人才的发挥，或者由于激励机制薄弱，人才不愿跳出来，而企业化后的经营单位则可制定更多更灵活的人才激励机制。 就目前状况和形势来说，江苏新华发行集团最需要的是三种人才： 1、职业经理人。集团现在有职业经理人队伍，但还是需要引进、优化。懂管理、强执行、善创新的职业经理人在任何企业都是宝。 2、专业技术管理团队。这部分人才是企业争取留住，并长期坚持引进的重点。 3、实践能力强的一线员工。企业不但在数量上大量需求这部分员工，而且还承担着优化他们文化结构、年龄结构的责任。 第13届南京书市实现销售600多万元 南京市店营销管理部 本店在推进集团的改制过程中，日常销售仍按原计划运作，南京市店9月19日～10月8日举办了“第13届南京书市”。书市取得的业绩与上届相当，实现销售600多万元，社会反响普遍不错。本店也有申请离职的员工，但因要到年底才能确定人事变动，所有的员工仍在现有岗位上工作，日常营运基本没有受到负面影响。 分流的人数大概占总人数的30％ 扬州市店员工 我估算了一下，扬州市店分流的人数大概占总人数的30％。这30％里面，内退和提前退休的占了绝大部分，约70％，与企业解除合同的占30％。但这只是估算，因为具体的还没审批下来。图书销售业绩与去年基本持平，我对集团改革充满信心。 上面手忙、脚忙，下面思想波动忙 无锡市店员工 现在的情况是上面手忙、脚忙，下面思想波动忙，有的人想退休，有的人想解除合同另谋高就。不过思想波动再厉害，活还是都干得好好的，图书销售量与去年同期相比基本平稳，没什么波动。作为集团的子公司，我们绝对服从集团的统一安排。 连锁经营前景乐观 江阴市店业务部王女士 目前本店自己要求买断工龄、自谋出路的员工有7人，均在40岁前后，人心基本稳定。自从省集团实行连锁经营以后，与同期相比，本店销售略有增长，前景是乐观的。 新体制进行充分的研究和学习 徐州市店总经理吴沭东 本店也正在向员工传达集团改制的精神和思路。目前，本店申请自谋职业的员工不算多，有的人日前打了申请报告，通过几天的考虑又想撤回的情况也有。一切都还是未知数，可以把握的是眼前的销售仍正常进行。徐州是个书业流通充分竞争的地区城市，这次省新华发行集团改制是一个使本店创新机制的大好契机，对提高自身竞争力肯定有促进。我们领导班子要带领全体职工对新体制进行充分的学习和研究，领会上级精神，适应新体制，执行新机制。 发行改革对出版是压力，也是推动力 译林出版社社长章祖德 江苏新华发行集团是江苏出版集团的一个组成部分，通过这次改革，我们希望江苏新华发行集团的体制得到创新、机制能更灵活，因为这对我们出版社好处多多。而且，江苏新华发行集团改革的成功经验能为我们社将来的改革起一个借鉴的作用。有人会奇怪，书店改革的经验对出版社有什么作用？其实书店和出版社看似两个不同的企业，但其实质的内在联系却是非常紧密的。发行的改革，能促进出版社更快地考虑改革，或能直接地推动出版社的改革，所以我认为发行改革对出版是压力，也是推动力。 有出版社表示最近退货压力挺大，有点吃不消。其实退货增大并不是最近才有的问题，而是去年底江苏新华发行集团联网改造的时候就出现了。如果江苏新华发行集团改制成功，那么我认为退货给出版社带来的负面影响是完全可以消除的。我们真诚希望江苏新华发行集团改制成功。 最大的问题就是销售环节极其薄弱 东南大学出版社总编辑徐启平 作为出版社，最担心的是出版产业链有问题，销售有问题。我们现在碰上的最大问题就是销售环节极其薄弱，可谓困难重重。在这个节骨眼上，江苏新华发行集团进行了改革，可谓十分及时。我认为江苏新华发行集团是中国现代出版产业链上的一个节点。这个节点曾经距离我们很近，对江苏本地的出版社也很关照，但在以现代企业为主要企业制度的今天，我却感到江苏新华发行集团已经不再把主要目光放在本地出版社上，而是放眼全国，更多地以图书质量为首要考虑对象了。我很欣赏这点，我希望江苏新华发行集团能够做大做强，因为大家同处一个产业集群，无论谁强大了都是互利互惠的关系。 江苏新华书店的员工是事业单位编制，这多好呀。事业单位、企业管理。现在，要变成企业，而且目标是股份制企业，这一走就走远了，现在已进入了十字街头。 ·背景资料· 江苏新华发行集团成立于1999年4月，集团以江苏省新华书店集团有限公司为核心企业，下辖全省81家全资子公司和省外2家控股公司。 2003年，集团实现总销售67亿元，其中集团公司销售突破30亿元。集团总资产35.3亿元，净资产18.6亿元。各类网点948个。 集团以出版发行业为主，综合经营图书、期刊、音像、电子出版物、餐饮、宾馆、贸易等。集团的各项主要经济指标，已持续十二年位居全国同行业第一、第二位，并通过国际质量体系ISO9001:2000版认证，被国家新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进单位，被中宣部、新闻出版总署列为全国文化体制改革试点单位。 江苏省新华书店集团有限公司系集团连锁经营总部，设有三个经营公司（教材公司、图书公司、物流配送公司），七个运作中心（采购中心、销售中心、计算机网管中心、电子商务中心、结算中心、客户服务中心等）。目前，集团直营连锁已覆盖门店948个，卖场总面积达31万平方米。其中，经营面积1000平方米以上的书城43个，省外特许加盟门店48个。集团正在加快建设总建筑面积10万平方米、总投资2.5亿元的大型现代连锁配送基地，预计2005年建成。 | ||||||
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