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| 席殊欠款不还案一审败诉 原告将把该案写进小说 | ||||||
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作者:hashuzu.com 来自:叮叮图书 时间:2004-12-20 | ||||||
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倍受关注的席殊欠书款不时落下帷幕，昨日，北京朝阳区人民法院做出一审判决，要求北京旌旗席殊书屋有限公司在判决生效后10日内付给北京共和联动图书有限公司欠款63315.56元，诉讼费用和诉前财产保全费2853元。北京共和联动图书有限公司则称，按照“欠条”金额被告应当偿还8万余元，并表示将上诉至北京市第二中级人民法院，而被告则表示是否上诉正在考虑，其余的不便多谈。此外，记者还了解到席殊书店的其他债权人也已开始上诉。 2.5亿年销售额大船为何翻在8万元上 年销售额据称达到2.5亿元的旌旗席殊公司，难道连8万元的坎都过不去吗？记者了解到，其实在出版业内，欠款是非常普遍的现象，欠款3个月、6个月、一年以上都有。目前，发货和收款是供货商面临的两难问题：坐等客户则销量上不去，主动发货，又怕收款难；一地给一家发货吃货量小，向多家发货会导致相互竞争和大量退货。知己一铭图书公司发行部的赵天峰认为，由于今年整个市场比较冷，问题就出来了：“这主要不是书的问题，而是发行模式的问题。”在市场趋冷的年景下，很多供货商正在进行规范化调整。 已有一家加盟店表示再无进展不挂席殊牌 对于席殊欠款的官司是否会给各地加盟店造成影响，北京平谷普阳席殊书屋业主秦晖接受采访时说，“如果旌旗席殊没有进展，我们有可能不再挂它的牌子。如果没有好的品牌支持，挂牌就是给总部做无偿宣传，还要摊上每月300元的品牌使用费。”但秦晖也一再对记者表示“席殊不容易，不希望他不好。做书一般不挣钱，而他坚持了这么久。我希望他能找到好的合作伙伴，迈过这道坎。”然而福州席殊书屋某位工作人员在谈到旌旗席殊欠款一事时，则表示不知道此事，且不便接受记者对此进行采访。 连锁体系扩张太快席殊管理力不从心 旌旗席殊欠款一事，也引发了业内人士对席殊书屋发展模式的思考。连锁店、图书俱乐部、网上书店“三驾马车”并行互动是席殊的创举，在模式设计上一直走在行业的前列。但资金的困难和管理能力的欠缺使得旌旗席殊一直举步维艰。由于网上书店无法和当当网、卓越网抗衡，好书俱乐部难以和贝塔斯曼书友会竞争，旌旗席殊把战略重点放在了连锁经营上。短短的5年间，加盟连锁店已经发展到623家。但对迅速发展起来的连锁体系，席殊无法贯彻有效的管理。 著名图书出版人钱建东认为，旌旗席殊存在三大问题：资金短缺，货品供应不足，物流不畅。“主要是物流跟不上，因为图书特别是畅销书时间性很强。总部配货虽然折扣有优势，但是和物流的劣势相比就微不足道了。” 由于席殊书屋的基本定位是人文社科，但是在加盟连锁发展的中小城市，人文社科图书恰恰需求量不大，反而是教材教辅更有市场，然而旌旗席殊却无法供货。 正因为旌旗席殊货品单一，供货能力大受限制，很多加盟店只好从当地批发市场进货，从总部进货的比例往往不到所有进货的20%。范洪洪说：“我们以席殊为品牌，但进货渠道多样化。总部配书以社科书为主，所以书店的进货一般比较少。” 席殊原告张小波称将借此写小说《法庭》 原告北京共和联动图书公司董事长张小波当庭表示：“本案结束后，我将另写一篇纪实小说，名字就叫《法庭》，我将在里面真名实姓直指席殊书店的种种表现。” | ||||||
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